行业要闻

公路局更名为公路事业发展中心、交通事业发展中心、公路建设和养护中心、公路服务中心,公路养护中心等名称有何不同?

近年来,全国多地公路局相继更名为公路事业发展中心、交通事业发展中心、公路服务中心、公路养护中心等名称,其差异主要体现在职能定位、服务范围、技术侧重及政策导向等方面,这一变革并非简单的称谓调整,而是伴随着职能重构、技术升级和服务模式创新的系统性改革。以下是具体分析: 一、更名背景:事业单位改革的政策驱动 此次更名是落实国家事业单位分类改革要求的具体举措。以福建省为例,根据省委编办文件,福建省公路管理局更名为“福建省公路事业发展中心”,明确其作为公益一类事业单位的属性,机构规格维持正处级,经费渠道为财政核拨。这一改革旨在剥离行政执法职能,聚焦公路规划、建设、养护等专业技术领域,强化公共服务属性。 二、职能转型:从“管理者”到“服务者”的角色蜕变 1.公路事业发展中心 核心职能:承担公路规划、建设、养护的全生命周期管理。例如,福建省公路事业发展中心参与编制全省公路网络规划,负责普通国省干线公路建设项目的初步设计审查、施工许可审批等技术性工作,同时推进公路建设市场信用体系建设。 服务升级:强化应急抢险能力,如2024年京津冀洪涝灾害中,公路部门承担73%的抢通任务;探索智慧公路技术,如甘肃省试点北斗定位+AI病害识别系统,巡检效率提升40%。 技术升级:推动智慧公路建设,如应用北斗定位、AI病害识别等技术提升巡检效率。 路域经济开发:广西在公路服务区增设物流集散点,年增收超500万元/县;山东试点“公路+光伏”,路段年收益达12万元/公里。 政策依据:依据《公路法》及事业单位改革要求,剥离行政职能,强化技术服务属性。 2.交通事业发展中心 核心职能:覆盖综合交通领域,涉及道路、水路、公共交通(如公交、出租车)及轨道交通的规划与管理。例如,郑州市交通事业发展中心负责公交线网优化、出租车信用体系建设及轨道交通运营安全评估。 综合交通管理:覆盖道路运输、公共交通、水路运输等多领域。例如,河南省交通事业发展中心拟订普通公路水路建设养护技术标准,承担行业安全应急事务性工作,并参与内河港口航道管理。 服务范围:强调多模式交通协调,如跨区域交通衔接、公交专用道设置等。 政策导向:响应“综合交通一体化”改革,整合跨区域交通资源。 3.公路服务中心 核心职能:侧重公路服务与运营优化,如收费公路服务提升、便民服务台设置及路况信息发布。例如,黄山市公路管理服务中心负责公路日常养护、危桥改造及应急抢险,同时通过LED屏宣传限速调整、提供修车工具等便民服务。 专业化养护:聚焦普通国省干线及农村公路的养护管理。如黄山市公路管理服务中心负责全市公路日常养护、危桥改造及应急抢险,同时协助编制行业规划。 技术指导:固镇县农村公路管理服务中心督导农村公路建设质量,推广新技术、新材料应用。 服务创新:以提升公众出行体验为导向,如规范收费人员礼仪、提高车辆通行效率。 民生导向:贴近公众需求,解决出行“最后一公里”问题。 4.公路养护中心 核心职能:专注公路养护执行与技术升级,如应用新材料、新工艺提升路面耐久性。例如,岳阳市公路建设和养护中心负责公路养护计划编制、路网监测及应急抢险,同时推广超薄罩面、高频共振碎石化等技术。 执行与支撑:承担公路养护的具体技术工作。岳阳市公路建设和养护中心负责国省道养护计划编制、路网监测及涉路行政审批技术审核,同时协调应急抢险救援。 技术标准:依据《公路养护作业单位资质管理办法》,规范养护市场准入,确保工程质量与安全。 执行效率:强化应急抢险能力,如自然灾害后快速恢复道路通行。 三、服务范围与层级差异 1.省级机构(如福建省公路事业发展中心) 职责:承担全省公路网络规划、重大项目审批及技术标准制定。 案例:推动智慧公路试点,如北斗定位+AI巡检系统,效率提升40%。 2.市级机构(如郑州市交通事业发展中心) 职责:负责城市公共交通线网优化、出租车管理及轨道交通运营安全评估。 案例:协调跨区域交通衔接,如公交专用道设置。 3.县级机构(如黄山市公路管理服务中心) 职责:执行具体养护任务,如修复路面病害、协调红绿灯路口改造。 案例:筹措资金解决局部路段安全隐患,如205国道岩前段路面修复。 四、改革成效:公共服务效能与行业生态的双重提升 技术赋能:无人机、机器人巡检减少人工依赖,数字平台整合路况数据实现跨区域协调。智能装备应用:兰州公路中心构建“空、天、地”一体化巡检体系,无人机巡查山区公路,机器人检测隧道,减少40%传统岗位需求。数字平台管理:山东济宁整合路况数据,实时分析拥堵点位,跨区域协调效率显著提升。 财政可持续性:通过政府购买服务、发行养护专项债等模式,县级部门财政依赖度降低。湖北十堰县级实验室通过CMA资质认证,年创收80万元。 人才结构优化:深圳模式推动事业编制压缩30%-40%,技术骨干向“数字公路研究院”集中,形成“小机关+大平台”架构。 绿色养护技术:推广超薄罩面、环氧锌基聚酯复合涂料等环保材料,降低能耗与排放。高频共振碎石化技术实现旧路面材料100%再利用。 服务模式创新便民服务:设立便民服务台,提供热水、地图等增值服务。 信息透明:通过微信公众号、LED屏实时发布路况信息,提升公众出行体验。 五、政策与法律依据 事业单位改革:根据《公路法》及国务院机构改革要求,剥离行政职能,强化公益服务属性。改革后,公路事业发展中心不再承担执法职责,专注技术服务。 养护资质管理:依据《公路养护作业单位资质管理办法》,规范养护市场准入,区分路基路面、桥梁、隧道等不同序列资质,实施分级管理。确保工程质量与安全,推动养护市场化。 六、典型案例分析 福建省公路事业发展中心:通过“三提三效”行动,快速修复205国道病害路段,提升通行能力。推动“黑改白”工程,彻底消除安全隐患。 河南省交通事业发展中心:开展水上交通安全知识进校园活动,体现综合交通管理职能。改革后,整合水路运输与港口管理,保障多模式交通衔接。 七、未来挑战与应对策略 技术替代风险:智能巡检机器人普及可能导致传统岗位减少,需通过“公路医生”制度、路域经济开发等途径,为工勤人员提供转岗空间。 财政可持续性:2026年燃油税改革过渡期结束后,需探索“养护专项债+通行费分成”模式。 法律适配性:推动《公路法》修订,明确技术监管、数据资产运营等新职能的法律依据。 结语:从“成本中心”到“价值枢纽”的蜕变 各机构名称差异反映职能转型方向: 公路事业发展中心:全链条技术管理,强调规划与智慧化。 交通事业发展中心:综合交通协调,覆盖多模式运输。 公路服务中心:服务优化与公众出行体验提升。 公路养护中心:专注养护技术升级与执行效率。 此次,公路系统机构的更名与职能转型,本质是公共服务价值的“再发现”与“再创造”。未来,这一体系或将呈现“省级智库化、地市平台化、县级网格化”的新格局,在交通强国建设中释放更大价值。 声明:我们尊重原创,也注重分享。有部分内容来自互联网,版权归原作者所有,仅供学习参考之用,禁止用于商业用途,如无意中侵犯了哪个媒体、公司、企业或个人等的知识产权,请联系删除,另本公众号推送内容仅代表作者观点,与公众号运营方无关,内容真伪请读者自行鉴别,本公众号不承担任何责任。 <

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质量管理, 企业管理

2025年全省交通运输行业质量管理知识培训暨成果交流会圆满结束

为深入推进全省交通运输行业QC小组活动和质量信得过班组建设工作,展示我省交通运输行业基层员工开展质量提升行动的最佳实践,总结交流群众性质量管理活动取得的宝贵经验,弘扬“工匠精神”,提升科技创新能力和水平,助力企业新质生产力发展,5月21日至24日,我会在运城市举办了2025年全省交通运输行业质量管理知识培训暨成果交流会,来自全省交通运输行业从事质量管理的300余名代表参加了大会。     山西省交通运输厅人事处一级调研员侯一方、三级主任科员程冬馨,山西省质量与名牌协会副秘书长李增平,山西省交通企业与交通文化协会副会长兼秘书长李汉晋,河北省交通运输协会副会长兼秘书长王星光等同志出席了大会开幕式。     李汉晋同志简要总结了2024年全省交通运输行业质量管理工作,并对今年交流活动提出要求。指出,在省交通运输厅的领导和中国交通企业管理协会、山西省质量与名牌协会的大力支持下,全省交通运输行业持续推进全员质量管理工作,夯实高质量发展的群众基础,不断创新生产经营活动,激励员工立足本职岗位,弘扬工匠精神,持续创新推进方式,拓展活动领域,提升活动价值,质量管理小组和质量信得过班组得以迅速发展,保持了健康发展的良好势头,为提高全省交通运输行业产品和服务质量,推动交通运输行业可持续发展做出了积极贡献,取得了较好的成效。他希望通过本次培训交流,使大家更加准确的理解和执行2024版质量管理准则和评价标准,正确适宜应用质量统计方法,进一步提升我省交通运输行业质量管理小组活动和质量信的过班组的整体质量和水平,增强群众性质量管理活动的规范性与时效性,为今年成果质量提升打下良好的基础。  

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协会动态, 行业要闻, 通知通告

山西省交通企业协会召开第四届四次理事会暨第四届二次会员代表大会

4月11日,山西省交通企业协会第四届四次理事会暨第四届二次会员代表大会在太原召开。协会会长闫长学、协会顾问赵振田、副会长兼秘书长李汉晋、监事长李继军等同志和来自全省各地的理事会成员和会员单位代表90余人参加了会议。 会议主要围绕协会拟更名为山西省交通企业与交通文化协会的主题,对新增会员单位事项及新增副会长、理事及人选变更事项和协会名称变更、协会《章程》的修改等相关事项进行审议表决。   经审议表决,同意新增副会长单位2家、理事单位3家,同意根据工作需要和会员构成的调整,新增17家文化传媒单位为协会会员单位;同意协会更名为山西省交通企业与交通文化协会;同意《山西省交通企业与交通文化协会章程》的修改。 与会同志一致认为,协会更名为山西省交通企业与交通文化协会,将进一步提升协会对行业企事业单位和文化传媒单位的吸引力和凝聚力,更好地宣传山西交通文化,展示山西交通企业文化风采,培育优质交通文化的土壤和阵地,提高交通文化的影响力。《章程》关于业务范围等处的修改,符合协会工作需要和发展方向。

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质量管理

2025年度山西省交通运输行业质量管理小组成果 质量提升培训班圆满成功

为了增强群众性质量管理活动的规范性与时效性,使从业人员更加准确的理解和执行2024版质量管理小组活动准则和评价标准,正确适宜应用质量统计方法,进一步提升我省交通运输行业质量管理小组活动的整体质量和水平,3月26日至28日,山西省交通企业协会在太原成功举办了“山西省交通运输行业2025年度质量管理小组成果质量提升培训班”,全省交通运输行业相关单位从事质量管理活动的187名同志参加了培训学习。 培训班聘请了中国质量协会质量管理小组活动注册高级诊断师、全国质协系统《质量管理小组活动准则》解读培训教师王志强老师前来授课。王老师详细解读了中质协2024版质量管理小组活动准则修订内容;介绍了QC小组活动基础知识;对问题解决型课题和创新型课题活动程序与步骤的主要内容进行了详细讲解;讲述了成果报告的整理与发表技巧;针对常用统计方法如何适宜正确应用进行了重点讲解,并结合交通运输行业的典型案例进行了深入的剖析与点评。   为巩固和检验学习成果,培训结束时安排了结业考试。

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