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获得这些奖项 交控人了不起!

交科集团设计院公司获得国家科学技术部“国家重点研发计划”课题任务书的批复        近日,科学技术部正式下发通知,由交科集团设计院公司承担的“国家重点研发计划”《多元低热值燃料灰渣在道路工程中规模化利用关键技术研究与示范工程》课题获批立项。该课题隶属于国家重点研发计划“煤炭清洁高效利用和新型节能技术”重点专项“低热值煤清洁高效燃烧资源利用与灵活发电关键技术”项目,是目前承担的级别最高的国家级科研项目。         低热值煤燃烧副产物资源化利用是发展循环经济、保护生态环境的重要方式。该课题成果将大幅度降低公路工程对矿物原料石英、砂石等的需求压力,同时获得高的经济、环境和社会效益,推动循环经济的发展,为落实我省“以煤为基、多元发展”的战略部署提供有效技术支撑,为我省“创新驱动、低碳发展”做出良好示范,为我国提出的“碳达峰”、“碳中和”发展目标做出重要贡献。 交科集团检测公司取得“广东省重大建设项目档案金册奖”        交科集团检测公司所属4个试验检测中心协助汕(头)湛(江)高速公路云浮至湛江段及支线工程、广东省仁化(湘粤界)至博罗公路工程、广东省龙川至怀集公路3个高速公路建设项目斩获“广东省重大建设项目档案金册奖”。         作为在广东高速公路第三方检测市场深耕多年的领跑者,检测公司以高素质的人才、过硬的技术、严格的管理、完善的服务为业主提供了全方位的试验检测服务和技术支持,赢得了业主的广泛认可。据悉,广东省重大建设项目档案金册奖是按照广东省档案局、广东省发展和改革委根据国家档案局、国家发展和改革委印发的《重大建设项目档案验收办法》有关规定,于2006年8月30日创立的首个以建设项目档案工作为主题的专项奖,是广东省重大建设项目档案管理的最高荣誉。刘健

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山西交控集团一届四次职代会暨2021年工作会议胜利召开 实现利润超5亿元

2020年,面对重重考验,山西交控集团迎难而上,冲破难关,亮眼表现吸引各方关注。2月3日,山西交控集团一届四次职代会暨2021年工作会议胜利召开。大会向全集团公司干部职工亮出了一份来之不易的成绩单:集团公司去年完成营业收入458亿余元,同比增长17.38%;利润5.34亿元,同比增长17.62%。集团公司党委书记、董事长袁清茂出席并讲话。集团公司总经理武艺作工作报告,专职党委副书记刘宏武主持,集团外部董事赵石岗及集团领导韩文军、孙建秀、焦军、贾勇、杨志贵、谢鹏远出席。 会议的主要任务是贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神、省委十一届十次全会、十一次全会暨省委经济工作会议精神,总结2020年工作,分析当前形势,部署2021年工作。一年来,集团公司认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求,统筹推进经营管理、项目建设、资产证券化、科技创新、风险防控、党的建设等各项工作,形成了推动高质量发展的强劲态势。 袁清茂讲话时回顾了公司成立三年以来所取得的成绩。他表示,截至2020年底,集团公司资产总额达到5550亿元,综合实力稳步提升。以市场化方式化解高速公路债务风险,与国开行山西分行牵头的7家银行成功签约银团贷款并全部置换完成。完成了专业化重组,形成了12个子公司+16个高速公路管理公司资产治理架构,以及基础设施产业、金融产业、信息产业、交通关联产业“四大板块”布局;资源资产化、资产资本化、资本证券化取得重大突破,“山西路桥股份”正式亮相资本市场;圆满完成了取消省界收费站、高速公路沿线广告牌清理工作,完成了4对服务区提档升级;重点项目建设取得显著成效,累计完成投资653亿元,新建高速公路通车运营里程408公里;获得国家科技进步二等奖1项、省部级科学技术奖一等奖7项,二等奖18项、三等奖14项,授权国家专利665项;党的建设全面加强,充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为改革发展提供了坚强政治保障。 针对今年工作安排,袁清茂强调,要突出提升政治站位,牢牢把握正确发展方向。坚持把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务,在学懂弄通做实上下功夫,掌握实践要求,推动改革发展。要突出降低成本,进一步提升资产和资本经营水平。充分发挥规模优势和银团作用,进一步降低银团贷款利率;借鉴先进企业养护模式,从养护理念等方面进行重塑性变革;加大人力资源全集团统筹的力度,提升人工成本利润率。要突出提升效益,不断提升综合实力。开展关联产业发展行动,充分发挥投资在拓展发展空间、改善财务结构、提升发展效益中的积极作用;开展沿线闲置资源开发行动,积极开发场站区周边、互通区内的闲置土地、房屋、省界收费站配套设施等资源资产;开展止损挽损行动,认真摸排固定长期亏损项目、无收益项目、停缓建停运项目。要突出精细化管理,全面提升企业管理能力和水平。强化向管理要效益理念,把存在的短板和弱项细化、具体化,逐项明确提升目标、具体措施;强化专项管理提升,加强战略管理、投资管理、组织管理、人力资源管理、数智化管理;强化基础管理提升,健全高速公路全寿命周期运营管理体系;坚持“一企一策”科学确定考核指标,完善企业领导人员考核评价机制,强化考核结果运用。要突出科技创新,培育差异化竞争优势。提升科技对主业发展的贡献率,稳步提升交通科研板块产值;打造数字化发展亮点,把数字化渗透到工程策划、设计、招标、采购、施工、竣工验收全过程;建设一流平台,充分发挥28个省部级创新平台的作用,与一流高校和科研单位开展多种形式的科技合作;完善创新机制,探索开展员工持股、股权分红等措施,建立具有竞争力的薪酬待遇机制。要突出风险防控,牢牢守住不发生重大风险的底线。认真落实疫情防控主体责任,严格落实一线人员健康监测和定期检测制度;发挥董事会投资决策委员会作用,建立外部专家库,提高投资决策科学性;健全全员安全生产责任制,完善安全生产岗位责任清单和履责规范。 袁清茂强调,坚持党的领导、全面从严治党,是实现集团高质量发展的关键和根本。要深化党的政治建设,强化创新理论武装,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题,把旗帜鲜明讲政治贯穿到改革发展和党的建设各方面、全过程;要深化干部队伍建设,鲜明树立重实干重实绩的用人导向,让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出;要深化基层组织建设,推动党的领导和完善公司治理深度融合,把党领导经济工作的制度优势转化为公司治理效能;要深化党风廉政建设,清醒认识腐蚀和反腐蚀斗争的严峻性、复杂性,把“严”的主基调坚持下去,以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪反腐。 武艺在报告中指出,一年来,集团公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求,努力克服新冠肺炎疫情影响,统筹推进经营管理、项目建设、资产证券化、科技创新、风险防控、党的建设等各项工作,形成了推动高质量发展的强劲态势。在统筹做好今年各项工作方面,武艺强调,要坚持项目为王、效益优先,着力提升建设管理水平。推进项目投资建设提速,推进品质工程创建,加强项目二次经营。要坚持开源节流、降本增效,着力提升经营管理水平。扎实推进“六大增效”工程,全面推进服务区提档升级,积极推进多元产业协调发展,有效盘活存量资产。要坚持创新引领、科技赋能,着力推进创新驱动发展水平。加速科技成果转化落地,加快实现“六新”突破,优化创新生态环境。要坚持对标一流、战略管控,着力提升管理能力现代化水平。加强经济运行分析,强化财务管理水平,深入推进管理提升行动,加强现代企业标准化建设。要坚持生命至上、安全至上,着力提升安全监管水平。坚决打好常态化疫情防控持久战,全力抓好安全生产工作,提升路警协同能力。要坚持政治统领、党建引领,着力提升自身建设水平。强化理论武装,推进廉政建设,狠抓工作落实。 会议以视频形式召开。总部职工代表在主会场参会,集团公司所属各企业职工代表在分会场参会。

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山西交控集团有限公司 举办2020年养护管理综合业务培训班

为全面提升养护管理和技术人员综合业务能力和技术应用能力,12月23日—25日,山西交控集团公司在太原举办了2020年养护管理人员综合业务培训。集团公司副总经理谢鹏远出席开班仪式并讲话。 谢鹏远要求,一要强化全员责任意识,层层压实管养责任,全力营造“畅、安、舒、美”的通行环境;二要强化计划管理,运用系统思维和养护科学决策方法,统筹安排、精准决策养护作业;三要进一步增强降本增效意识,坚持全寿命周期养护理念,积极探索“集中养护”模式提升养护作业效率,加大“四新”应用力度提高资金使用效能;四要坚持常态化开展养护技术交流与培训,不断提升养护队伍综合素质。 本次培训邀请了交通部公路科学研究院、国家养护技术中心、东南大学、长安大学的专家学者,解读了最新的部颁养护工程质量检验评定标准,讲解了养护规划和养护科学决策、桥梁养护和加固发展趋势、就地热再生等养护新技术等课程内容。参训人员表示,通过此次培训了解了养护发展新形势,学习了新规范、新技术,进一步明确了养护管理思路,提高了养护科学决策方法和养护新技术应用能力,对做好当前运营计划编制工作和持续提升养护管理效能具有重要指导意义。 各高速公路运营公司的养护管理和技术人员,交控集团本部和养护集团养护管理人员共260余人参加了培训。 集团公司副总经理谢鹏远出席开班仪式并讲话 赵凯老师 交控集团 杨顺新老师 东南大学副教授,硕士生导师 赵永利老师 东南大学交通学院教授,博士生导师 徐剑老师 交通运输部公路科学研究院党委委员、道路研究中心主任、研究员、博士 王国亮老师 交通运输部公路科学研究院桥隧研究中心研究员、副主任、检测工程师 刘凤娟老师  重庆成渝高速公路有限公司养护管理部经理,高级工程师 方靖老师  交通运输部公路科学研究院研究员 陈万春老师 长安大学公路学院桥梁系副教授 吴中鑫老师  浙江交工高等级公路养护有限公司技术总监正高级工程师 李永红老师  山西高速检测公司 李强老师  公路养护技术国家工程研究中心副主任、总工程师,博士,研究员   培训现场

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山西路桥建设集团有限公司举办公路建设项目前期知识培训

为加快推进集团公路建设项目前期手续办理进度,提高前期手续办理效率和项目前期管理人员相关知识水平,满足项目前期工作需要,有效推进项目实施,山西路桥集团于2020年12月12日举办了山西路桥集团公路建设项目前期知识培训。 参加本次培训人员为集团公司投资开发部、建设运营管理部、资金证券部、法律审计部负责人及相关人员,各单位分管前期工作的公司领导及部室负责人。 培训采取专家授课,互动交流的形式进行,涉及内容有:公路建设项目前期手续办理相关政策、法规、办法、行业标准和技术规范等文件;项目先行用地、林地、用地预审、用地报批等手续办理流程;项目前期手续办理过程中出现的普遍现象及应对措施。程雷老师对公路建设项目前期工作纲要进行了讲解;张礼宁老师对公路建设项目前期工作内容进行了讲解。  

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我会举办全省交通运输系统QC小组及 质量信得过班组骨干培训班

2020年3月,中国质量协会组织修订的《质量管理小组活动准则》团体标准(T/CAQ 10201-2020)正式发布,从明年起,申报QC小组成果材料将按照2020版《质量管理小组活动准则》进行实施,为此,为了帮助大家更准确掌握修订后的《质量管理小组活动准则》,为2021年申报QC小组成果打下基础,同时增强对2017版《质量信得过班组建设准则》的理解,打造QC小组和质量信得过班组骨干队伍建设,实现小组、班组质量水平的整体提升,我会定于2020年12月8日—11日在太原举办“全省交通运输系统QC小组及质量信得过班组骨干培训班”邀请了郝春虎老师讲授QC小组 2020版《质量管理小组活动准则》的宣贯;常用统计方法在质量管理小组活动中的应用;小组成果案例分析与讲评。李国光老师讲授质量信得过班组2017版《质量信得过班组建设准则》的宣讲;班组材料案例分析与讲评。 各企事业单位负责质量管理小组活动、质量信得过班组建设的领导,基层单位从事申报QC小组和信得过班组建设成果创建的相关人员及质量管理专业委员会成员共计185人参加了此次培训。

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如沐春风求新知 充电加油再起航 ——省信通公司开展公路隧道养护技术规范宣贯培训

        为加强和规范高速公路隧道维护管理工作,保证隧道运行畅通,切实提高机电运维人员的专业技术能力和综合素养,有效促进机电维护质量再升级,2020年10月16日,省信通公司组织了《公路隧道养护技术规范》宣贯培训,共80名养护技术人员参加培训学习。 本次培训特邀山西交通控股集团有限公司运营管理部高级工程师张永珍作开班讲话,《公路隧道养护技术规范》主要编制、重庆交通大学教授林志进行授课。 张永珍同志从交控集团统筹管理的高度结合《高速公路隧道养护管理实施细则》为大家讲解了所辖省内高速公路隧道的基本情况、养护要求、工作措施并指出下一步工作目标。目前,集团公司所辖高速公路隧道单洞 752 座,总长度 1030.106 km,隧道管养及安全运行分为集团公司、运营公司、基层养护单元三级管理架构,集团公司针对隧道养护方面网络完好率、数据传输完整率、视频监控图像完好率、故障修复时间等作为考核指标。同时重点讲解了集团公司隧道养护4项工作目标与5项工作措施,为公司维护工作指明了方向,同时也对养护技术人员提出了更高的目标要求。林志教授结合自身编制经验,以严谨的逻辑和简洁的语言,通过丰富的案例、深入浅出地讲解了《公路隧道养护技术规范》编制的出发点、与03版的区别,详细介绍了所含机电设施的全部内容,重点针对2014至2018年国家关于隧道养护方面的相关制度文件、公路隧道提质升级行动技术指南、隧道养护应急预案编制等内容进行了拓展解析。本次培训主线明确、层次清晰、针对性强,非常贴合实际工作。参训学员纷纷表示,将把学习成果转化为提升养护技术水平和增强自身解决实际问题的抓落实能力,以实际行动为公司可持续发展夯实基础、贡献力量。培训还对学员掌握程度进行了考核测试,合格率达百分之百。

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山西路桥集团项目公司组织公文写作培训

10月28日,山西路桥集团项目公司组织进行了公文写作专题业务培训。公司党群工作部和综合办公室相关文秘人员参加了培训。 此次培训的主要内容包括公文写作的适用标准、格式要求、写作要求以及通报、处分决定、通知等文种的具体写作方法和实例讲解等。通过学习培训,明确了公文写作的具体格式,明晰了通报、决定、通知三个文种的写作流程和整体框架,为公司党群工作部和综合办公室文秘工作人员进行公文写作提供了规范性和一致性的指导。

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